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Apr 13, 2024

Es hora de llevar a casa la producción de moda y textiles

La producción sostenible bajo demanda brinda una oportunidad para las operaciones de relocalización Por Jecka Glasman Un artículo reciente de Bloomberg, “American Factories Are Making Stuff Again as CEOs Take Production Out

La producción sostenible y bajo demanda brinda una oportunidad para las operaciones de relocalización

Por Jecka Glasman

Un artículo reciente de Bloomberg, “Las fábricas estadounidenses están fabricando cosas nuevamente a medida que los directores ejecutivos sacan la producción de China”, observa la tendencia de traer de regreso las principales operaciones de fabricación a los Estados Unidos, lo que se considera brevemente como una medida provisional para mitigar las complicaciones derivadas de la economía pandémica. Esto ahora parece ser parte de una estrategia más amplia para lograr viabilidad operativa, resiliencia y valor a largo plazo.

Según el artículo, "... la construcción de nuevas instalaciones de fabricación en los EE. UU. se ha disparado un 116 por ciento durante el año pasado", mientras que una encuesta sugiere que muchos ejecutivos corporativos con sede en los EE. UU. consideran apropiado trasladar la producción fuera de China, y se espera que muchas de esas operaciones regresar a Estados Unidos o México. Si bien los altos costos laborales se han utilizado durante mucho tiempo para justificar la producción en el extranjero, las cadenas de suministro volátiles, las complicaciones y costos de envío, los aranceles, la inestabilidad sociopolítica percibida y otros factores (incluida la proliferación de tecnologías de automatización que requieren menos trabajadores para operar en general) han hecho que la reubicación a América del Norte una propuesta práctica, rentable y más segura.

Si bien este desarrollo puede resultar una novedad para algunos, aquí, en el mundo de la moda y el textil, esta tendencia se ha presenciado de cerca y personalmente. De hecho, la economía de acercar la producción al consumidor final (entrega inmediata que anule la necesidad de cadenas de suministro vastas y vulnerables, la capacidad de reaccionar a la demanda en tiempo real, el aspecto ecológico de un proceso simplificado y la mitigación de factores externos problemáticos en general: son la base de la Red de Cumplimiento Global KornitX, que efectivamente localiza la producción para cada mercado.

Muchos de los socios y clientes de Kornit están fundando o adaptando sus negocios sobre la base de la localización de sus operaciones, incluso en regiones altamente reguladas y de alto costo que, a primera vista, no parecerían ser sitios de producción lógicos. Sin embargo, las tecnologías de producción eficientes y bajo demanda hacen que estos modelos sean altamente rentables.

Consideremos a Printful, con sede en Charlotte, Carolina del Norte, un exitoso proveedor de cumplimiento digital directo a la prenda (DTG) bajo demanda durante la última década, que ha prosperado al localizar sus operaciones en muchas regiones, incluidas varias ubicaciones dentro de los Estados Unidos, incluidas altas -costo Los Ángeles.

Consideremos también FABRIC, la llamada “incubadora de moda” con sede en Tempe, Arizona, creada para capacitar a los diseñadores de moda independientes para que den vida a sus creaciones, sin una inversión o compromiso inicial significativo. Utilizando las capacidades de producción sostenible, versátil y bajo demanda directo a tela de Kornit, está trabajando para hacer de Arizona un semillero de producción de moda.

Consideremos innumerables pequeñas empresas como Little Cocalico, Reinholds, Pensilvania, donde el propietario Jon Boll invirtió en el sistema sostenible y bajo demanda Kornit Presto S directo a la tela porque “la gente se está dando cuenta de que no es más caro y que se puede obtener mejor calidad”. dar empleos a sus compatriotas estadounidenses y traer la producción de regreso a los Estados Unidos, y traer sostenibilidad y calidad a sus negocios”.

Uno de los mayores atributos de los modelos de producción textil y de moda localizados y bajo demanda es que la estrategia es completamente modular; se puede replicar para mitigar el riesgo, fomentar la agilidad y versatilidad operativas y ofrecer rentabilidad en cualquier lugar. Quizás ningún socio de Kornit ejemplifique mejor esta propuesta que Fashion-Enter, con sede en Londres, que emplea tanto Kornit DTG como sistemas de producción directos a telas para educar, empoderar y satisfacer las necesidades de los aspirantes a diseñadores de moda en el Reino Unido. El hecho de que pueda hacerlo con éxito dentro de la ciudad de Londres, la cuna de los altos costos de la propia Revolución Industrial, demuestra cómo “Make It British” también puede significar “hacerlo de manera sustentable, hacerlo con una calidad superior, hacerlo en cualquier cantidad, Hágalo sin limitaciones, hágalo brillante y siempre rentable”.

Independientemente de los desafíos que enfrentamos, las tecnologías innovadoras han brindado una solución en tiempos de necesidad. En los últimos 40 años, los avances tecnológicos han logrado avances considerables en áreas como aliviar la pobreza, mejorar la atención médica y el bienestar, revolucionar las formas en que nos comunicamos y compramos, aumentar nuestra calidad de vida y mucho más. Mientras que la economía simple alguna vez impulsó a los fabricantes a resolver problemas simplemente trasladando sus operaciones a lugares remotos donde tanto la mano de obra como el espacio eran baratos y abundantes, aquellos comprometidos con el desarrollo de tecnologías de producción sustentables, eficientes, altamente automatizadas y versátiles lo han hecho más rentable que nunca. para llevar esas operaciones a casa. Es más, la dinámica impredecible del mercado global, como muchos riesgos y complicaciones que hemos visto en los últimos años, han obligado a los líderes empresariales a adoptar la sabiduría de hacerlo.

En el artículo de Bloomberg, Kevin Nolan, director ejecutivo de GE Appliances, resumió la situación de manera sucinta: “Siempre he dicho que esto es sólo cuestión económica, la gente se dará cuenta de que los ahorros que pensaban que tenían (de las operaciones en el extranjero) no son reales. y será mejor y más barato fabricarlos aquí”.

Nota del editor: Jecka Glasman es directora comercial de Kornit Digital.

Septiembre/Octubre 2022